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分流降薪关停保生存
 时间:2018年11月04日8:34:58 来源:中国经济时报 编辑:胡娜 点击:
 

——局部煤企应对煤炭市场下行做法

    在漫长的职业下行周期中,国内煤炭企业正在惨淡求生。为了确保“活下去”,降薪早就不是资讯,严控现金流、关停名目已成为职业常态,连职业龙头神华也被迫全面调低薪酬。而最近徐矿集团出台的本部四对矿井关闭人员分流安置办法,更是令舆论一片哗然。

    徐矿:对本部关闭的四对矿井人员实行分流安置

    近日,徐矿集团按照《国务院办公厅有关增进煤炭职业平稳运转的见解》和江苏省政府常务会议第18号纪要认识,对本部张集、夹河、庞庄和旗山四对矿井实施关闭,并制订关闭矿井人员分流安置办法。

    (一)内退。1.有岗位、能分流的采掘人员和技巧人才,能留则留;2.因伤、病不能工作的,经单位相干部门联合组合鉴定后,可办理内退;3.对井下辅助、地面办事等无法安置的富余人员,本人申请后可办理内退。4.职工办理内退需本人提议申请,经单位科研批准后报集团企业统一审批办理。5.内退人员生活费按照企业效益和在岗职工收入水平变化情况,浮动发放。

    (二)临时待岗。距内退年龄2年以内,职工因病因伤不能工作、或因家庭成员需要特殊照顾的,经单位相干部门联合组合认定后,可办理临时待岗,其生活费待遇也实行浮动发放。

    (三)转岗就业。矿井关闭后,对不符合办理内退,又不符合办理临时待岗的人员,全部实行转岗再就业安置。

    (四)特殊人员的安置。1.工伤人员。工伤停工留薪期内,享受有关工伤待遇;停工留薪期满后,按照鉴定的伤残等级,实行相符合待遇。1-4级,退出工作岗位,实行伤残津贴;5-6级,安排适当工作,确实难以安排的,发放伤残津贴;7-10级或无级的,与其他人员同样实行分流安置。2.工亡招工职工及其他有政策限定的特殊人员,分流安置时给予优先安排,不愿去异地工作、本部又无合适岗位的,可申请临时待岗,实行临时待岗政策。3.对统配大学生由各单位人才储备,积极组合参与创业,使之成为创业骨干力量。

    (五)终止或解除合同。1.终止或解除工作合同。工作合同到期,没有需求岗位的人员,终止工作合同;工作合同未到期,经双方协商,可以解除工作合同。工作合同终止或解除后,单位依法支付经济补偿金,办理失业救济金。2.对不服从单位合法组合的分流安置或转岗训练职工,给予3个月的缓冲期。第一个月按临时待岗生活费的80%发放生活费,第二个月按60%,第三个月按40%,第四个月起停产生活费,按旷工处置,依法按程序解除工作合同,不支付经济补偿金。

    神华:最赚钱的煤企也开始降薪了

    近日,神华集团官方微信消息称,神华集团2018年会按全员工资总额的10%下调员工的薪酬总额度。据此前《证券日报》消息,神华集团员工薪资下调幅度不同,以神华宁夏煤业集团为例,神宁煤业领导班子成员按当月根本年薪准则的40%降薪。

    去年神华净利润达368亿元,占全国共43家煤炭上市企业净利润的87.7%,正是因为如此,职业里有把神华比作“头狼”之说。但是神华虽然去年利润不薄,可相比2018年职业刚加入隆冬时下降22.7%。

    实际上,降薪已是煤炭职业内的遍及现象。据中国煤炭资源网调研资料显示,由于煤矿亏损严重,中煤平朔安家岭井工一矿井下工人工资今年平均降幅25%。而亏损最为严重的当属龙煤集团,从2018年就陷入巨亏时就已坚持不住。据《证券日报》消息,由于煤矿资源枯竭,亏损严重等原因,龙煤集团近期拟关闭8个煤矿,办理层减员近50%。但煤炭的“龙头”神华坐拥优质煤炭资源、电力、港口、航运、铁路,效益相对较好,已经算是最晚降薪的煤企。

    在2002年以来的“黄金十年”中,煤企竞相扩大生产规模,增补了大量产能。此刻,我国煤炭业产能40多亿吨,需求仅36亿吨,产能过剩将持续存在。

    阳煤:贯彻“缓控停”办法,确保“活下去”

    相比神华,山西阳煤集团更能代表此轮职业下行中煤企的逆境。

    在职业不景气的大潮下,阳煤集团经营形势异常严峻。8月份,煤炭销量完成567.3万吨,环比减少26万吨;煤炭综合售价230.45元/吨,环比减少3.17元/吨;销售收入完成140.25亿元(含太化),环比减少14.43亿元。

    “企业形势已严峻到了必须调整和改变的转折点。”阳煤集团一承担人暗示,必须从“缓控停”入手,顶住下行压力,严控资金,包管现金流持续裂,确保“活下去”。

    “缓”,即减缓名目投资。舍弃局部利益,保护整体利益,对局部名目、局部企业减缓投资。

    “控”,即严控人力资源成本。集团企业、矿处两级领导在1至8月份降薪20%的基础上再降30%,科级干部在1至8月份降薪20%的基础上再降15%。原则是井上和一般办理人员多降,井下少降,不搞“一刀切”。

    “停”,即选择性地采纳一些办法,关停一局部企业,整体还能活下去。重点把一些“近期投不了产或者投产后没有用益”的煤矿、化工名目停下来,把技改工程、超过三年的长期衔接工程停下来,对生活后勤的投入一律停止,大幅缩减明年煤矿设备采购筹划。同时果断关停现金流亏损的企业,所有费用在1至8月份基础上再降30%。

    阳煤集团企业相干承担人暗示,要深刻认识煤炭职业危机的严峻性、长期性。煤炭市场继续下行,供大于求的态势难以改变,煤炭价格继续探底,煤炭企业经营困难或许会继续加重。

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