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【资讯调查】要比就比真创效
 时间:2018年11月19日8:26:16 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜 点击:
 

——潘四东矿采煤口试行差别单价计资调查

    今年9月起,潘四东矿采煤口开始试行差别单价计资办法,各采煤队每月不再以统一的口内综合单价计资,而是以矿月初下达的当月各队产量筹划为依据,计算队当月的工资结算单价。以9月份该口工资分配为例,矿给采煤一队当月下达的筹划产量为105300吨,工资结算单价为11元/吨,因实际仅完成筹划的80%多,工资分配结果为人均4800余元;矿给采煤三队当月下达的筹划产量为27000吨,工资结算单价为42元/吨,因实际完成筹划的110%,工资分配结果为人均5400余元。

    分配结果一出,很多职工感到振奋,认为这种工资分配方式真正打破了“大锅饭”,提高了大家的工作积极性,是深刻推动内部市场化的有益探索;也有的职工感到纳闷,单从数字上看,工资结算单价差了好几倍,产量多的队伍甚至拿的少,这还符合多劳多得的分配原则吗?带着这些疑问,记者于日前对该矿采煤口试行差别单价计资的做法实行了采访。

    为什么要试行差别单价计资?
    ——主动适应以效益为中心,以利润为龙头指标的经营查核方式

    “集团企业明年将在本土煤矿推行自主经营,一方面,大家矿希翼经过试行差别单价计资,激发干部职工工作积极性,为下一步深刻推动内部市场化探路,主动适应以效益为中心,以利润为龙头指标的经营查核方式。”谈到试行该办法的原因,该矿采煤副矿长时应吾暗示,“另一方面,试行差别单价计资也是为处置眼下采煤口工资分配的棘手困难而不得不采纳的应对办法。”

    受客观因素影响,该矿6月份停产了一个月,要完成下半年各项指标,时间非常紧迫,再加上下半年采场条件比上半年差很多,安全办理压力陡然升级。具体到采煤口,该矿共有采煤一队、采煤三队两支采煤队。7月份,一队所在的11213工作面面长110米,三队所处的13槽底区工作面,面长80米,面长虽相差不大,但一队工作面倾角约10度,而三队工作面倾角则达到46度。这样一来,三队在产能上大大落后于一队,而办理总量却比一队多很多,安全办理难度也更大。

    以往,两支队伍采场条件差别不大,筹划完成产量和实际产量相差不多,按照统一口内综合单价计资,收入相差也不大。  但在采场条件差别巨大的情况下,如果还按照这一方法结算,工资差距将非常明显,一队结算的工资是三队工资的好几倍。这样计资,势必会打击三队职工的工作积极性,对职工思维的稳固和安全办理工作都会产生消极影响。

    假如经过“平衡”的方式来处置,又没有一套可行的准则和依据,仅仅以拉“平衡”为目标,就会导致“干多干少一个样”的情况,长此下去,必然会滋生干部职工的工作惰性。为顺遂完成集团企业下达的各项指标,确保安全生产的优良结果和职工收入的稳固,该口迫切地需要实行一套新的计资办法。

    何谓差别单价计资?它的优越性体现在哪?
    ——队当月结算单价紧跟矿下达的队月度产量筹划走,确保企业效益的同时兼顾公平公正

    经过反复探讨斟酌,在矿党政领导的支撑下,该口本着“起点公平、过程透明、多劳多得”的原则,形成了差别单价计资结算方法,并从9月份开始试行。

    差别单价计资是如何结算的呢?该矿明确,采煤口各队当月工资结算单价=采煤口当月平均筹划工资×本队当期在册人数/矿下达的本队当月产量筹划。这傍边,采煤口当月平均筹划工资可以经过矿下达的月度产量筹划计算出,各队当期在册人数是已知的,也就是说,各队当月结算单价是紧跟着矿下达给各队的月度产量筹划走的。

    那么,矿下达给各队的当月产量筹划又是如何确定的呢?据了解,各队的当月产量筹划,是由技艺口拿初步方案,由总工程师带领各副总、职能科室实行第一次探讨,探讨结束后,再由矿长组合副总以上领导逐项审议,最终在上月底决定的。而各技艺口在拿初步方案的时候,首要是从采场的研判和矿指标使命的完成需要等方面来确定的。这样,矿给各队下达的当月产量筹划几乎都不一样,相符合的,各队当月工资结算单价也就不一样,这就形成了差别单价计资办法。

    而各队当月结算工资=各队当月工资结算单价×各队当月实际产量,这其中,各队当月工资结算单价可按照矿下达的月度筹划算出,如果刚好完成产量筹划,那么当月100%的结算工资直接就可以计算出来了。采煤队如果想多挣工资,先不考虑罚款等因素,就只有一个办法,那就是提高产量使命完成率。换句话说就是,超过产量筹划越多拿的工资就越多,如果完不成筹划,哪怕表面上看完成的产量很多,也或许开不过完成了产量筹划、但产量较低的队伍。

    这种结算方法的优越性到底体现在哪呢?首先,各队月结算单价是矿在综合考虑了指标完成、采场接替、煤质等多种因素后,为实现企业效益最大化目标,确定了月度筹划产量后计算出来的,是最符合企业利益的队月结算单价。由此也可以看出,这种计资方法,并不是要比哪个队完成的产量多,并不是干得多就是干得好,而是要看矿下达的产量筹划完成率如何,完成率越高,越能为企业创造效益,才能多挣工资,才是真正干得好。

    其次,这种结算方式从源头上确保了各队工资结算的“起点公平”。为什么这样说?举个例子,采煤三队和采煤一队产量完成多少,与他们各自的采场条件有直接关系,两个队的起点就不一样。如果不把这些因素体现在分配上,很显然是不尽合理的。差别单价计资方法把这些因素都考虑进去了,这在一定程度上既确保了企业的利益,又体现了公平公正的分配原则。

    采煤队怎样适应新的计资方式、多挣工资?
    ——在产量组合、安全办理、成本控制上更精细、主动,提高效率、减少罚款

    差别单价计资方式在采煤口试行两个多月来的效果怎样呢?

    “我觉得,这是一种行之有用的内部激励约束机制,它最大的特点在于变以前月末的‘平衡’为月初筹划,就是月初经过产量筹划‘平衡’过了,打破了月末平衡的‘吃大锅饭’的情况。”矿采煤三队党支部书记缪建华暗示,“这使得各队在产量组合、安全办理、成本控制等各方面工作中都更为精细、主动,充分改动了职工的工作积极性,形成了队与队之间你追我赶的态势。”

    但少数同志仍心存疑惑,因为单从数字上看,比如9月份,产量看起来多的队伍单价低、收入也比产量相对低的队伍少很多,这又该如何说明呢?

    “那大家要剖析为什么矿给有的队伍产量筹划下的多、单价低?因为采场条件好,只有完成了矿预计的产量筹划,才算是为矿多创效做出了贡献;为什么矿给有的队伍产量筹划下得少?因为采场条件很差。在十分困难的条件下,有的队伍仍然完成了产量筹划,为矿井多创效做出了较大努力。”缪建华说明道。据了解,9月份两队收入差距较大首要有三个原因,第一是采煤一队的筹划完成率没达到请求,第二是没完成煤质指标,第三是成本控制方面的处罚。

    “少数同志总纠结于这一‘视觉误差’,从根本上说,是在企业内部一切工作以效益来统领、以利润来衡量的背景下,对‘多劳多得’的理解存在误区。”时应吾剖析认为,“到底什么才算是‘多劳’?并不等同于干得产量多,‘多劳’应该指的是创造的效益多,这才是企业需要的‘多劳’。如果不能创效,产的越多反而会成为企业的负担。”

    下一步,该矿还筹划从队层面推动采煤口内部激励约束机制建设,进一步明确每个班的计分准则和各个岗位的权利职责,提高各队产量筹划完成率、多挣工资;同时,把好安全关、控制好成本、做到生产组合,减少罚款,确保职工收入稳固。(曹小妹)

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